Très schématiquement, le RPCA doit apporter au dirigeant une garantie de confiance sur le fonctionnement opérationnel de l’entreprise : plan B, fiches réflexes, conduites à tenir, numéro vert, veille avancée sur les grands risques sont le quotidien de cette fonction particulièrement sensible.
Pour connaître et comprendre les grands risques qui sont par nature très hétérogènes, il faut avoir une culture large, bien connaître le droit, la finance, l’informatique, l’industrie, les ressources humaines, la communication, la gestion technique immobilière… C’est impossible.
C’est la raison pour la quelle nous avons construit des formations visant à accélérer votre prise en main des grands risques d’entreprise en vous apportant une compréhension d’ensemble de premier plan ainsi que des procédures génériques déjà mises au point et partagées.
Crue Majeure Paris
Le risque majeur pour les toutes les entreprises, même loin de la capitale, les zones, les phases, les procédures, les enjeux économiques…
Une répétition générale en deux jours d’une crise qui peut durer des trimestres…
Crise RH
Risques psychosociaux, fraude interne, départ massif en télétravail, perte d’un personnel clé, … Que faire pour conserver le lien, organiser les hommes, préserver l’essentiel. L’état de l’art des procédures en cas de crise Ressources Humaines.
Crise IT
Panne majeure, pelleteuse, attaque virus, fraude interne, vol de portable, … Que faire en cas de catastrophe en un temps record ? Revue des principes de gestion de crise IT, procédures et exercice en séance.
Séminaire sur mesure
Consultez nous pour effectuer en vos locaux un séminaire dont le contenu peut être ajusté à vos besoins : risques traités, méthodes et savoirs faire, exercices, …