Crue majeure Paris 2016

Photographie crue de la Seine à Paris

Crue majeure à Paris : préparer l’improbable avant qu’il ne devienne inévitable

Anticiper une crise systémique : l’exemple de la crue de 2016

En 2016, l’exercice Séquana a mis en lumière une menace bien réelle : une crue centennale de la Seine pourrait paralyser l’Ile-de-France pendant plusieurs semaines, voire plusieurs mois. Cette montée des eaux ne toucherait pas seulement les berges, mais compromettrait l’ensemble des infrastructures critiques : transports, électricité, télécoms, eau potable, réseaux d’approvisionnement.
Pour beaucoup d’organisations privées, l’accès à l’information stratégique restant limité, réservé aux OIV (Opérateurs d’Importance Vitale). Cette opacité fragilise la capacité à anticiper et à décider efficacement.

C’est dans ce contexte que Maitrise des Crises, dirigée par Vincent Delaboult, a lancé une démarche d’anticipation accessible à tous : guides pratiques, check-lists métiers, exercices de crise, formations inter-entreprises. L’objectif ? Donner aux entreprises les moyens de continuer à fonctionner dans une situation de crise extrême.

Un accompagnement opérationnel pour passer à l’action

Maitrise des Crises ne se limite pas à des conseils sur étagère. Nous avons conçu chaque organisation accompagnée repart avec un plan concret, testé et activable. PCA, PUPA, logistique alternative, continuité IT, filière d’eau de crise, communication d’urgence, coordination RIL… Tous les cas critiques sont étudiés.

Nous avons partagé sur ces cas réels (Prague 2002, Québec, Texas/Bangkok) pour bâtir des scénarios crédibles et mobiliser efficacement les décideurs.

Des exercices grandeur nature sont organisés en partenariat avec Juliette Sterwen. Celui de 2022 a réuni plus de 150 dirigeants autour d’un scénario mêlant crue majeure, risques et tensions sociales. Résultat : des plans ajustés, des réactions fluidifiées et une capacité à tenir malgré le chaos. Car face à l’imprévisible, seul l’entraînement prépare à l’action.

Crue Paris
Icône crue Paris
Logistique
Icône logistique
Catastrophe naturelle
Icône catastrophe naturelle
Perte réseaux
Icône perte de réseaux

Anticiper, décider, rebondir : notre engagement à chaque étape

De la veille initiale à la sortie de crise, nous avons outillé et soutenu nos clients pour traverser l’incertitude avec méthode, sang-froid et vision.

Une veille stratégique en continu

De la veille initiale à la sortie de crise, nous avons outillé et soutenu nos clients sur toute la chaîne d’incertitude et de méthode, sans-fragd et vision. Notre cellule d’analyse a permis d’ajuster les recommandations en temps réel et de donner une longueur d’avance à nos clients.

Des décisions guidées par la méthode

En pleine incertitude, nous outils d’aide à la décision ont permis aux dirigeants de poser des choix structurés et argumentés. Notre approche rigoureuse a apporté un cadre méthodologique clair aux cellules de crise, facilitant le change manette et renforçant la cohérence des actions.

Après la crise, le rebond

Au-delà de la gestion immédiate, nous avons accompagné plusieurs organisations dans la phase de résilience et d’adaptation post-crise. Révision des plans de continuité, formations, retours d’expérience autant de leviers pour mieux se préparer aux crises futures et intégrer les apprentissages dans la gouvernance.

FAQ - Covid-19 & Gestion de crise

Dès le 30 janvier 2020, nous avons déclenché la phase de pré-crise et diffusé nos premières recommandations, bien avant les annonces gouvernementales.

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